發揮管理優勢 保障項目效益

許多事實以及經驗表明，一個IT團隊的組建，管理文化及其服務是否到位在外判項目上的成敗起著舉足輕重的關鍵作用，因此，我們尤其重視與客戶的溝通，團隊成員之間的合作和項目的管理服務。 在內部團隊管理上，我們建立一套規範化的工作流程以及環境，主要包括軟件版本控制，開發協作工具，問題報告及追蹤系統，項目進度監控，項目需求變更控制以及客戶資料安全控制等的工作程序，使外判項目能夠在所有團隊成員以及客戶都清楚了解整個項目內容和目標的前提之下有序地進行。 另一方面，我們同時重視與客戶的溝通及協作，定期和按階段舉行工作及項目狀態協調會議(周、月、里程碑)，在擬定項目需求，團隊成員組建，技術資源調配，以至項目進度追蹤及成效評估的各個階段上，“先皓科技”建立了一套行之有效的標準化模式，同時提供了一個基於網絡的安全協作及通訊平台，讓客戶在任何時間地點均能進行項目相關的協調及監控工作，保證客戶在項目上參與度的最大化，因為我們深信緊密的溝通是外判服務上的重要一環。 。